通信历史连载73-合资企业之上海诺基亚贝尔的历史

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1979年-1980年：邮电部决策寻求国际合作伙伴。西方国家依照巴黎统筹委员会“巴统”，对社会主义国家实行战略物资和高科技的出口禁运和贸易限制，中国坚持“技术必须最新，生产必须国产化，中方必须控股”三原则，谈判屡屡受阻。比利时贝尔公司同意技术转让（S1240的成熟度稍差、研发费用严重超支），双方开始三年的多次艰难谈判。

1982年年底：美国政府最终同意比利时向中国输出S1240程控交换机的技术

1983年7月30日：中方与ITT贝尔比利时公司合作程控交换机，在北京人民大会堂签订上海贝尔电话设备制造有限公司合营合同，国务院副总理李鹏、邮电部部长文敏生、比利时交通邮电部部长德克罗出席，标志着经过长达近4年的接触、谈判，S1240 程控交换机的引进工作最终落实了。我国程控交换机实现了从无到有的突破。

1984年1月1日：中国邮电工业总公司、比利时贝尔公司和比利时王国合作基金会合资的上海贝尔电话设备制造有限公司成立，中方占股60%，比利时贝尔S1240技术入股32%；比利时皇家8%。上海贝尔是中国邮电行业的第一家合资企业，编号第008号。6月挂牌。由于人才紧缺，1984年-1987年，邮电部从邮电科研院所、设计院、邮电高校等单位，抽调大批技术专家到上海贝尔工作。

1985年10月1日：正式开工生产，年设计生产能力30万线。12月16日，中外方高层领导出席开工典礼。

1986年：第一套程控交换机S1240成功下线，我国第一个S1240程控交换局在安徽合肥正式开通。由于进口零配件价格很高，产品成熟度稍差，受外国交换机压制，不好卖，订货不足又造成产品成本高，缺乏竞争力。

1985年-1987年：连续三年严重亏损，1987年底收入3100万元，累计亏损1575万美元，频临停产。国家经委调研后从产品和市场政策支持：阿尔卡特和比利时贝尔加强上海贝尔的技术力量和支持国产化；国家财政补贴和散件免税优惠。

1988年3月：朱镕基在上海贝尔电话设备制造有限公司国产化现场会上指出：只有实现了国产化，才可以减少使用外汇，降低成本，国产化的元器件必须是高质量的，国产化的核心是专用大规模集成电路。

1988年：上海贝尔与上海仪电合资组建上海贝岭微电子制造有限公司。1990年上海贝岭成功研发生产S12系列数字程控交换机的3微米专用大规模集成电路。

1989年：扭亏为盈（1988年收入1.5亿元，利润1100万元）。提前达到年产30万线目标。1990年产能45万线，1991年72万线，1992年142万线，1993年300万线，依然供不应求。排队、开后门、批条子、拉关系等特定历史时期形成的卖方市场能发生的情形都出现了。

1990年：出口12个交换局至前苏联-国内通信企业第一个成套设备出口项目

1991年：邮电部出版S12技术规范书（中/英版），提出S12发展路标

1992年2月10日：邓小平参观上海贝岭的先进设备说：这台设备原来姓“资”的，现在姓“社”了。“社”可以变成“资”，“资”也可以变成“社”。

1992年8月29日：国务院批准上海贝尔公司扩产项目建议书。12月8日，上海贝尔举行了搬迁浦东新区的新厂奠基仪式（投资1.73亿美金）。

1993年：自主研发的七号信令版本（CDE5X）通过邮电部全面验收测试，中国第一次能够核心通信技术领域实施自己的技术标准。S12远端交换模块系统荣获国家专利，为我国偏远地区的通信发展做出了重要贡献。

1993年9月18日：上海贝尔承建的承建的国内及亚太区第一个全数字GSM 900M移动通信系统在浙江嘉兴开通。

1994年12月21日：阿尔卡特持股55%，上海贝尔和比利时贝尔持股45%，成立上海贝尔阿尔卡特移动通信系统公司(SBAMC)，经营GSM移动通信业务。

1995年：6月新厂正式建成。6月《经济日报》评比的全国十佳合资企业第一名，后来常年保持第一。95年出口达到最高峰3500万美元。

1996年：3月，公司全迁至浦东。新厂生产能力600万线，国产化率超70%。成为世界规模最大、技术最先进的程控电话设备制造商之一。

1998年：SBAMC名列上海工业500强第12位，上海贝尔第8位。

1999年3月：上海贝尔电话设备制造有限公司更名为上海贝尔有限公司

1999年4月：上海贝尔ATM交换系统将率先在上海地铁明珠线投人使用

1992-2000年业绩：

1992年：收入13亿，利润3亿
1993年：收入28亿，利润超过10亿
1994年：收入51亿，利润超过10亿
1996年：销售543万线，销售收入45.5亿元，上税4.9亿元；
1997年：销售595万线，销售收入49.9亿元，上税6.8亿元；
1998年：销售785万线，销售收入60.6亿元，上税7.4亿元；
1999年：销售收入63亿元
2000年：销售1079万线，居世界之首。

2000年：华为1999年收入77亿元超过上海贝尔的63亿元，2000年发布的电子百强名单中领先上海贝尔一位。

2000年4月：上海市邮电管理局副局长奚国华任上海贝尔董事长，重点发展产品多元化。标志性事件：全面建立与中国联通的战略合作伙伴关系，开拓联通CDMA市场。和韩国三星电子投资组建上海贝尔三星移动通信有限公司，从事CDMA移动通信系统及相关电信产品生产。

2000年：产能1500万线，世界上规模最大的程控交换机生产商，全国80%的程控交换机都是上海贝尔造。成为产值过百亿的大型企业，每年上缴国家税收十几个亿。上海贝尔的利税曾是广东省的六分之一，被朱镕基亲切地称为“my baby”。

2001年10月：信息产业部与法国阿尔卡特签署上海贝尔转股改制备忘录。法国的阿尔卡特兼并比利时贝尔公司，持有上海贝尔31.65%的股份；购买比利时王国合作发展基金会8.35%股份，向中方购买10%+1的股份。

2001年：上海贝尔阿尔卡特移动通信系统公司(SBAMC)的年销售收入4.79亿美元（39.6亿人民币），占上海贝尔销售收入的43.6%，利润7.1亿人民币，人均创收58万美元。移动通信市场份额9.6%

2002年5月28日：上海贝尔、阿尔卡特（中国）有限公司、上海阿尔卡特移动通信系统有限公司宣布合并，实施转股改制，成立上海贝尔阿尔卡特股份有限公司（Alcatel Shanghai Bell Co., Ltd），中方持股50%-1，外方持股50%+1。黄金一股：阿尔卡特多1股，占股超过50%，可以将新公司的营业收入计入欧洲上市的集团财报。放弃1股，上海贝尔得到：阿尔卡特在中国设立亚太研发中心；全球技术库也将面向新公司开放，新公司所获专利全部归新公司所有。